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家电之都顺德:创造奇迹的秘诀是

时间:2018-11-23 13:18:39    作者:admin    来源:未知

  “广东四小虎”、“中国家电之都”、连续六年蝉联全国市辖区百强之首、广东的前沿......顶着诸多荣耀,40年,806平方公里的广东佛山市顺德区创造了经济奇迹,40年P增长648倍,年均增长率约为18%,“顺德模式”一度备受关注。

  今年1月,佛山市委常委、顺德区委郭文海在顺德区第十三届代表大会第三次会议作报告时说:上世纪80年代,顺德创造了闻名全国的“集体为主、工业为主、企业为主”的“顺德模式”,短短 10 多年就从农业社会一跃进入工业社会;至90 年代,顺德又在全国率先推行企业产权制度等,综合实力跃居全国百强县第一位,“顺德经验”闻名全国;进入新世纪,顺德大力推进商事登记制度等,成为全省创新试验田。

  65岁何劲和是顺德乐从人,在顺德外经委、旅游局、宣传部、佛山市委党校等多个岗位工作过,一直以观察者、研究者的角色顺德的发展。在他看来, “顺德奇迹”最重要的秘诀是。上世纪90年代以来,顺德共经历4次重要,是广东的领跑者。

  退休后的最近几年,何劲和也听过类似说法:“顺德不受关注了”,“顺德不想动了”,“为什么不”?他并不认同这些看法,反驳道:并非这代顺德人懒惰,而是在“伺机而动”,不用担心某代人跟不上,一有机遇就会抓住。

  顺德博物馆的展览馆开篇语这样概括顺德:“三百年前,这里仕冠岭南;一百年前,这里富甲广东;三十年前,这里率先。”

  顺德地处广东珠江三角洲平原中部,建县历史500余年。作为省会广州的附邑,顺德是“岭南壮县”,科举跃居广东省前列。截至清末,顺德共出过2088名举人,318名进士(其中有2名状元,1名探花)。

  作为水乡,顺德因地制宜,创造出“桑基鱼塘”生态循环耕作模式。清朝,广州是重要的对外通商口岸,蚕丝是出口商品大,这给顺德发展带来机遇,顺德被誉为“南国丝都”、“广东银行”。

  何劲和向澎湃新闻介绍,前,顺德是农业经济;后,顺德“摇头摆尾”,“摇头”指有了轻工业,一批家电厂冒头,如裕华公司生产的电风扇,“摆尾”指养殖业发达;至上世纪90年代,顺德是“两家一花”,家电、家具、花卉产业强势崛起;进入21世纪,顺德从顺德制造迈向智能制造。

  在何劲和看来,让顺德从“水乡经济”变为“马经济”,最有动力的地方也是最穷的地方,“穷则思变”。作为第一大支柱产业,顺德家电产业早期有明显的“马经济”特征,沿105国道分布,从北到南,北滘镇有美的、蚬华,进入大良有万家乐、华宝,过桥到容桂有科龙、格兰仕。

  据顺德区人民网信息,后,顺德毗邻港澳,有经商头脑的顺德人通过海外乡亲带回的电风扇等小家电,拆解敲打出顺德家电的未来。上个世纪80年代初,顺德大批农民“洗脚上田”,乡镇企业群雄并起,很多选择做家电产品,中国家电之都的序幕。

  1978年,41岁的梁庆德带着23名社员、一枚公章创办了桂洲羽绒厂,这是格兰仕的前身。40年后,格兰仕成为家电行业龙头企业,产品远销200个国家及地区,出口占七成。

  梁庆德之子、格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤告诉澎湃新闻,当年,父亲是桂洲工业公司副主任,临危受命,要求创办“亿元工业区”,但一穷二白,没土地,没技术,没人才,一切都得自己想办法。

  梁昭贤说,当年没有土地,就选择在滩涂上办厂,每天得靠轮渡过河,如果上班晚了,赶不上轮渡,得游泳上班;当年交通不便,去要绕道广深,且手续多,单程需要3天。

  凭借这股拼搏,顺德迅速诞生一批乡镇企业,工业从原来的缫丝、制糖发展到电器、金属制品、纺织、机械、服装、家具、食品等20多个行业,成为全国著名的轻工业品生产。据《顺德县志》记载,至1991年,顺德有工业企业6187家,工业产值106.62亿元,其中年产值破亿元有25家,销售额超千亿262家。按当年产值评出的全国十大乡镇企业中,顺德独占5个。

  1991年,梁庆德所领导的格兰仕实现了“办成亿元工业区”目标,进入“中国乡镇企业十大百强”。1992年,南巡,顺德撤县设市,一批乡镇企业完成产权制度,格兰仕也迎来历史性战略调整,从轻纺业跳到家电领域,主攻微波炉。

  上世纪80年代,从华南理工大学毕业的梁昭贤正式进入格兰仕工作,主要负责外贸。梁昭贤回忆说,轻纺业附加值低,前景有限,当时家电行业发展好,像顺德的风扇、电饭煲等小家电已颇具规模,竞争激烈,看到微波炉还是市场空缺,便选择做微波炉,背水一战。

  进入21世纪,格兰仕确立“世界品牌”战略,产品远销200个国家及地区,并在广东中山建立3000亩,打造专业化冰箱、洗衣机、洗碗机产业链,向智能家居转型。

  “如果没有,就没有格兰仕。”梁昭贤感慨说,格兰仕的发展几乎同步,于1978年成立,90年代初完成转制,中国加入WTO后启动世界品牌战略,“上一代人不讲任何条件,艰苦奋斗的是格兰仕的传家宝。”

  格兰仕的发展历史是顺德家电产业的缩影。40年,顺德的家电产业从无到有,诞生美的、格兰仕、万和、万家乐等一批本土龙头企业,有80多家亿元级以上企业为支撑,3000多家中小型家电生产及配套企业集聚。数据显示,2013~2017年,顺德规模以上家电企业产值年均增速达到11.2%,产业规模达到2000多亿元,占全国15%以上份额。

  民营经济的腾飞,也让顺德备受关注。上世纪80年代末,顺德与东莞、中山、南海被称为“广东四小虎”。1992年,一篇《“”的顺德人》报道横空出世,赋予顺德人敢为天下先的性格特质,至今为人津津乐道。

  答案可能有很多,如地缘上,顺德临近港澳,侨胞众多,眼界开阔。何劲和举例说,当时顺德人私自搭线,可收看港澳的。1980年的元旦,他在广州读大学,全班男生特意来顺德,他家只有黑白电视,他就带同学一起去朋友家看彩电,他们通宵看了那边的元旦晚会,天亮了大家打地铺休息。

  何劲和表示,“顺德奇迹”最重要的秘诀是,顺德前后共经历4次重要的,一直是广东的领跑者。

  1992年,顺德在全国率先推进以产权制度为核心的综合配套;1999年,顺德被确定为率先基本实现现代化试点市;2009年,顺德被确定为落实科学发展观试点区;2018年,顺德再次扛起大旗,成为率先建设广东省高质量发展体制机制创新实验区。

  在上述4次中,何劲和认为,1992年启动的综合配套最为根本,打下了顺德发展的基础,也决定顺德的未来。

  何劲和说,这次力度很大,“先拿自己开刀”,率先调整党政机构,提出“拆庙搬神”,50多个党政部门直接缩减至20多个,约1200名公务员缩减至900多人,减少了对经济的干预,提高了效率。在这次中,何劲和所在的旅游局也被撤销,他被调入宣传部工作。

  1992年,完成党政机构后,顺德紧接着又启动企业转换经营机制。何劲和透露说,当时,不敢说是产权制度,企业姓“资”还是姓“社”,非常,也有很多人顺德搞私有制,“冒巨大风险来做,、市长事后说做好了辞职的准备”。

  “问题导向自觉改。”何劲和总结认为,顺德有的自觉性,是自己想改,当时乡镇企业很风光,但办企业的钱都是出的,赚钱了归企业,亏本要兜底,出现很多管理上问题,乡镇企业出现危机,故提出转制。

  为推进企业产权制度,顺德人形象地创造了一个词:“靓女先嫁”。正是在这个大背景下,格兰仕完成了转制。

  梁昭贤告诉澎湃新闻,在格兰仕转制时,有创始人思想上转不过弯,很多老员工也怕一转制就没了保障,经反复做工作,大家最终才想通。

  在启动党政机构、企业转换经营机制之外,顺德还启动了农村体制。据何劲和介绍,当时主要“改三包”,把“分包”改“投包”,“分散”改“连片”,“长期”改“短期”。

  “全都是根本性。”何劲和记得,多年后,有曾这样评价这次,“顺德十年没反弹”。

  “1992年3月-2003年1月,刚好是顺德市的十年,也是斗志最旺盛、最坚定、发展最迅猛的十年,是顺德发展的黄金时代。”何劲和说。

  过去40年,顺德取得“飞跃性”发展。1978年,当地P为4.75亿元,2017年,顺德P达到3080亿元,增长648倍,年均增长率约为18%。

  梁昭贤表示,按照中央,省委省要求,结合顺德实际情况,顺德主政者的发展思超前,做事有魄力,使得顺德在每一个时期都能够走在前列,“我觉得顺德那种先试先行,敢为人先是有目共睹的”。

  据顺德区委宣传部提供的相关资料,今年1月,佛山市委常委、顺德区委郭文海表示, 40 周年,顺德创造了令人瞩目的业绩,但同时要认识到,对标先进地区, 顺德发展不平衡不充分的问题仍然比较突出,如制造业仍然以传统产业为主,大而不强,优化升级任务艰巨;产业发展空间受制约,现成可用的产业发展用地资源紧缺,村级工业园整治任务艰巨;污染整治任重道远,城市规划、建设、管理与经济大区不相称,农村基层矛盾和问题积累较多等。

  郭文海强调,要坚定不移传承引领、创新驱动战略,要传承和敢想敢干、敢为人先的,要好企业家,服务好企业。

  何劲和也在思考顺德的未来,他认为顺德的家电产业永不过时,“只要有人类有家庭,(家电)就有市场,淘汰可能是没有升级”。何劲和认为,下一个40年,顺德如何深化,顺德如何,确实需要思考,“顺德下一个3000亿元在哪里?”

  37岁的梁树华是“新顺德人”,大专毕业后来顺德打工,后安家落户。梁树华先后在顺德五家家电企业工作过,目前在一家年销售额3-4亿元的家电企业任职市场部经理。

  梁树华爱好文学,是佛山市作协会员,也是顺德作协产业工人作家分会。据他观察,初期,老一辈顺德人艰苦奋斗、亲力亲为,创办了一批乡镇企业;上世纪90年代,一批乡镇企业的管理人员离职创业,也继承了这种实干;如今,多数“顺二代”很小就出国读书,回国后部分不太适应,可能存在一些问题。

  何劲和也听过类似说法,但他不认同,反驳道:这是认识误区,并非这代顺德人懒惰,而是在“伺机而动”。

  何劲和认为,顺德人务实,有底气,很清楚自己的定位,他看好顺德的将来,“不用担心某代人跟不上,一有机遇就会抓住。”

  42岁的李允冠是顺德杏坛人,从北大哲学系毕业后当了两年记者,后成为顺德一名公务员。2015年,李允冠辞去顺德区副秘书长的,成为顺德区社会创新中心总干事。

  李允冠表示,“顺德人”是一种符号,代表一种群体性格,如不服输、务实、一定要做好等;顺德的经济腾飞可以理解是顺德的“复兴”,“在经济上复兴了,文化上尚未达到过去的辉煌。”

  “40年,顺德有起伏期,不全是辉煌时期。”李允冠说,顺德人要保持父辈的灵活、务实、创新,“只要在,什么都不怕,如果丢了,就没有任何优势。”



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